ASESORIA Y CONSULTORIA TRIBUTARIA Y JURIDICA

La sociedad NESTOR TORO PARRA & ASOCIADOS S.A.S., es una persona jurídica, legalmente constituida bajo escritura pública, que desarrolla su objeto social en el sector empresarial prestando servicios profesionales de Revisoría Fiscal, Auditoria, Consultoría, Asesorías Jurídicas, Asesorías Tributarias, Servicios de Consultoría para la Implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), Avaluó de Activos bajo NIIF, Valoración de Empresas, Inventario y Marcación de Activos e Investigación de Mercados, para lo cual cuenta con    un grupo interdisciplinario de profesionales en Contaduría Pública, Derecho, Finanzas, Economía y Administración.

NESTOR TORO PARRA & ASOCIADOS S.A.S.,  como Firma de Revisoría Fiscal, Auditoria, Consultoría, Asesoría Jurídica y Tributaria y con Tarjeta de Funcionamiento Nº 1163 expedida por la Junta Central de Contadores, el 19 de julio de 2007, tiene basado su objetivo principal en Orientar y Apoyar la gestión empresarial  en el mejoramiento de su eficiencia y competitividad, para lo cual, cuenta con tres unidades básicas de negocio así:

AREA DE IMPUESTOS

PROCESOS 

Diagnóstico del sistema de información contable y tributario

Identificar las debilidades y fortalezas

Recomendaciones para el ahorro en el pago de impuestos

Manejo de la documentación soporte

Recepción y procesamiento de la información contable

Elaboración de las declaraciones tributarias:

• IVA – Bimestral – Cuatrimestral o Anual
• Retención En La Fuente Impuestos Nacionales – Mensual
• Industria Y Comercio y su retenciones mensuales
• Declaración del autoretención del Cree

Presentación de Estados Financieros Básicos con sus notas

Balance General.

Estado De Resultados Mensual.

Estado De Resultados Analítico.

Anexos De Cada Una De Las Cuentas.

Informe Sobre Deficiencias De Control Interno

AREA DE ASESORIA Y CONSULTORIA

Presupuestos

Diseñar la estructura presupuestal de la organización a través del método de presupuestación de mayor aplicabilidad a cada empresa así mismo las políticas de control en cuanto a la ejecución presupuestal y las acciones correctivas que de ella se derivan.

Contabilidad

Desarrollar  evaluaciones y propuestas para la implementación contable que garantice la información financiera razonable.

Análisis Financiero

Suministrar y aplicar herramientas para el análisis financiero según los resultados generados en los informes y reportar a la gerencia y socios con mayor objetividad la situación real del negocio.

Sistemas de Gestión de Calidad

Diseñar e implementar sistemas de gestión de calidad coherentemente con las normas ISO 9001 Versión 2000, que garanticen la calidad tanto de la producción como de la prestación del servicio para el logro de una óptima satisfacción de los clientes.

Sistemas de Información

Diagnosticar la situación actual de las organizaciones en cuanto a sistemas de información y utilización de tecnología informática; así mismo proponer y desarrollar planes de mejoramiento apoyados en equipos y programas de última tecnología.

Métodos y Procesos

Levantar y documentar los mapas de procesos y procedimientos en las áreas operativas, administrativas y de control apoyados en las normas de calidad.

Jurídica  Comercial – Laboral

Evaluar casos específicos solicitados por las empresas y emitir los respectivos conceptos y proyectar los respectivos planes de acción de acuerdo a la  necesidad en cada caso.

Productividad y Competitividad

Evaluar, analizar todos los procesos tanto de producción como de prestación del servicio y el apoyo de los procesos administrativos que garantizan un alto nivel de eficiencia y productividad que permitan a la empresa generar un valor agregado frente a la competencia y eliminando internamente los focos de improductividad y niveles de riesgo.

Consultoría en NIC – NIIF – NIA

Servicios profesionales de consultoría para la capacitación, asesoría y acompañamiento dentro del proceso de aplicación de las Normas Internacionales de Contabilidad e Información Financiera – NIC/NIIF y Las Normas Internacionales de Auditoría – NIA

Valoración de Empresas

Analizar todos los componentes tanto físicos, financieros e intelectuales de la organización con el propósito de proyectar y facilitar las negociaciones de orden institucional.

Mercadeo y Ventas – Investigación de Mercados

Evaluación de la gestión comercial de la organización y la implementación de estrategias que permitan conocer el comportamiento de la competencia facilitando la proyección de acciones que mejoren la competitividad comercial.

Organización Administrativa

Diseñar e implementar modelos gerenciales coherentes con la naturaleza del negocio, que le permitan ser más eficientes en el logro de la misión y visión institucional.

Diagnóstico Organizacional Integral

Evaluar a través de herramientas metodológicas de diagnóstico la situación empresarial desde el punto de vista de su eficiencia operativa, facilitando la proyección de acciones de mejoramiento.

Planes de Mejoramiento

Diseñar y facilitar la implementación de proyectos de mejoramiento formulando las actividades, métodos de trabajo, indicadores, responsables, recursos requeridos y los cronogramas que sean necesarios.

Redes Empresariales (Asociatividad)

Diseñar mecanismos de integración, para la conformación de redes  entre proveedores, productores y clientes, lo cual permita racionalizar los costos de Fabricación y disminuir los precios de venta, consolidando al grupo empresarial.

Administración de Riesgos

Diseñar e implementar la cultura de administración de riesgos en las empresas para el desarrollo de acciones preventivas en todas las áreas de la organización para tal efecto se hace necesario estructurar los mapas de riesgos con la respectiva medición de frecuencia e impactos lo que dará lugar a las acciones preventivas requeridas.

Ley 550 (Reestructuración Económica)

Evaluar la operación administrativa y financiera de la empresa con el fin de medir su viabilidad y posibilidades  de reestructuración de acuerdo con lo establecido en la Ley 550/99 así mismo el acompañamiento en todo el proceso de reestructuración de pasivos con los acreedores.

Diseño e Implementación de Sistemas de Control Interno

Evaluar la situación de la empresa con relación al estado  del sistema de control interno y formular su estructuración y mejoramiento de acuerdo con la norma internacional que define los siguientes componentes:

• Ambiente de Control
• Sistema de Información y Comunicación
• Actividades de control
• Identificación y medición de riesgos
• Monitoreo